不妨导入更多ESG元素

早两日看到一则有关华懋集团於其住宅项目推动更多ESG应用的专访，由建筑方法、建材及设施应用、明厕设计、甚至订立未来建屋标准不少於280方尺等，逐步体现ESG概念。适逢笔者公司近来亦提倡开源节流、改革及提升团队有效管治等，或许能从ESG发展中寻找到某些方向。

ESG的三个要点为Environment (环境保护)、Social (社会责任)、Governance (公司管治)。公司若要提倡节流，首先正好能应用环境保护的元素，例如向应、衔接、甚至乎进一步推动银行的绿色按揭(Green Mortgage)，一方面减少印刷及纸张的使用从而降低相关成本支出，二来优化及减省作业流程，既减碳环保，亦达致节流。

从公司管治的元素出发，例如可制订每周工时上限守则，出发点为监察公司有否出现严重加班工作的情况，一来希望减低员工超时工作的过劳风险，鼓励工作与生活的平衡，照顾好同事的身心健康，长远或能提高工作效率；同时能控制及减少因严重的加班工作所带来的能源成本开支及医疗津贴开支，最终亦能达致某程度上的节流。

最近，新世界集团宣布优化其家庭友善措施，推行更弹性的工时安排，由7月开始至9月期间试行4.5天工作周及一天在家工作，目标为提升员工福祉，从而提高工作效率达致双赢。笔者认为只要软硬件配置许可，测量行长远亦可适度参考此等做法，反正疫后包括各大银行在内，某些同业亦已试行常规化在家工作安排，既可减省实体写字楼办公面积，减少相关租金成本开支，亦可迎合全球愈见盛行的弹性工作模式新趋势，营造更适宜的工作环境。

作者为中原测量师行联席董事(估价部)张世昌先生