严选出色经理人十类型

尺有所短，寸有所长；物有所不足，智有所不明，数有所不逮，神有所不通，用君之心，行君之意。

──东周．战国时代屈原《楚辞．卜居》

 

每天勤奋地工作八小时，你最终可能会成为老板，然后再一天工作十二小时。

──罗佰特．弗罗伦特(Robert Frost1874-1963美国)

 

当一间企业的业务得到发展的时候，自然需要考虑人手扩张的问题。做老板的不可能亦没有需要事无大小都亲力亲为。因此，选择合适的助手来分工合作，对企业的发展十分重要。

 

1)      辅导者

有些管理人员擅长教导下属工作，让部属办事更为便利，令下属更能发挥所长，属於辅导者型的经理人。

 

2)让人成长者

这类领袖能对下属说明一件事情为何该做，以及如何去做，并且能帮助下属从失败失误中成长。

 

3)授权者

有些经理人拥有慧眼识英雄的眼光，能将工作分派给合适的下属去办，并且替下属带来做事的热忱，是精於授权的类型。

 

4)好榜样者

俗语说，上梁不正下梁歪，好榜样型领袖可以在下属面前树立好榜样，就如一位偶像或英雄般，令下属对其衷心拜服及自愿跟随。

 

5)鼓励者

这类管理人员擅於帮助部属建立自信，能给予下属适当的鼓励，令他们更有效率地把工作做好。

 

6)赞美者

当部属把事情做对时，上司如能适时给予赞美，员工会感到十分受用，就像学生得到校长、老师称赞般，会满怀信心把工作做得更好。

 

7)协调者

日常工作中员工之间难免会有出现冲突的时候，协调者型经理人有能力以建设性的方式解决这些工作冲突，工作做得好之余亦能令员工之间和谐。

 

8)沟通者

这类领袖擅於在不同部门及员工之间作出沟通，能详细说明哪些事情应该做，是具协调沟通能力的管理人员。

 

9)激励者

千里马亦需要伯乐，激励型管理人员能让部属了解他们自身的潜力，而且不突显失败，减低失败对下属带来的挫折感，激励下属改善表现。

 

10)评估者

优秀的经理必须精於策划及评估，这类经理人能准确评估下属的能力、工作表现，让部属了解自身所处的状况。

 

总结

明代李贽在《焚书．复麻城人书》说：「以此见真正高阳酒徒之能知人下士，识才尊贤又如此。」知人善任，选择合适的管理人员非常重要。无论是哪一类型的管理人员，统御的基础都在於为企业的共同目标而奋斗，目的在於发挥及组织员工的能力，把各层员工能力集合，创造最大的绩效。

 

我们的成功，有赖於协助他人有所成就。

──费瑟(William Feather )