【普罗特克】房地产即服务 令房产需变得更灵活

若与唱片和私家车比较，房地产不再只能被视为商品，就好像唱片的替代品「音乐串流」一样，不单能播放音乐，还能给歌曲评分、制作播放清单，甚至观看演唱会直播。简单来说，比起其商品性质的本身，房地产附带的服务更重要。故此，共享工作空间(Co-Working Space)亦被视作房地产科技的一个鲜明例子。一般的共享工作空间营运者不单只提供工作地方给用户，还提供咖啡饮料、清洁服务，团队不时举办社区活动，用户也能享用在不同国家的共享办公室。其社群成员(按：营运者一般不定性他们为租户)不只是冲着租用工作空间而来，而是希望得到空间及整个配套服务。

纵然共享工作空间的先驱WeWork的上市计划因为先前的估值过高而告吹，但笔者认为「房地产即服务」还是大势所趋。房地产的服务模式要与客户有密切联系以切合客户需要及适应变化。因此，灵活性是「房地产即服务」(Real Estate as a Service)的关键，空间提供者要长期并持续地提供一个更好、更快乐及更有效的空间给用户，要达到此灵活性，很大程度上需要配合各种新兴的房地产科技(PropTech)。而由於科技及业务模型创新，房地产业者应该重新审视房地产的产权、治权、用权及益权的变化，从而思考如何重新定义房地产。

作者为方土控股行政总裁及Asia PropTech创办人卢铭恩