成功管理三型態

業精於勤荒於嬉，行成於思毀於惰。

──唐代韓愈《勸學解》

 

凡有成就者無不致力於自我教育。

──沃爾特．司各特（Walker Scott 1771-1832英國）

 

《孟子．梁惠王上》篇有云：「明足以察秋毫之末，而不見輿薪。」《三俠五義．第四十二回》也說：「不想相爺神目如電，早已明察秋毫，小人再也不敢隱瞞。」管理雖是科學，也是一門藝術。不同的管理階層有其適用的管理方法，管理層員工的方法，和管理中、高層的經理人可能不同。

 

1)      權威型

經理人通常將工作目標、方針及進度以命令方式向下屬推行，這種橫式比較適合管理為數眾多的基層員工。對基層員工來說，只能滿足工作上最基本需要。

 

2)      民主型

比較適合管理中層員工的民主型型態，往往多與下屬員工分享意見，通過協調之後才作出決定。對中層的員工來說，這類管理型態較能注重他們的安全感和社會認同。

 

3)      放任型

至於企業高層的管理型態，可能屬於放任型。老闆偏向無為而治，放手讓高層經理人主管事務。雖然這種型態適合於高層管理階層，讓他們更加能發揮出其領導潛質，但這些高層主管需要有自發性。放任型管理態較能照顧高層管理人員的榮譽成功感和自我實現理想的需要。

 

總結

不同的管理型態仍然需要配合員工的性格特質，才能令他們發揮自己的專長與潛質，為企業帶來的項獻。

 

成功是百分之九十九的失敗組成的。

──本田(Soichiro Honda，本田汽車創立者)