抗疫措施的挑战

日期：2022-03-17

较早前听闻银行公会与16间银行举行特别会议，估计讨论内容离不开日益严峻的新冠肺炎疫情影响下，银行人手的调配以及各种应变方案等等，尤其於疫苗通行证的实践上，银行业界是否具备成熟条件去配合执行。笔者最近亦有朋友请教怎样制订各种疫情情境下的上班指引，例如万一有员工确诊后的整体安排、密切接触者的在家工作安排、员工住所被围封强检的后续安排等等。

其实由第三至四波疫情发展至今，相关的疫情下工作指引就在不断地推陈出新，由起初的简单安排办公室清洁消毒，到后来为在家工作的软硬件准备，再到近来应付大量员工被强制检测的应变方案，管理层都费煞思量。就特首最近公布为防疫而将会修订劳工法例，若雇主辞退拒绝接种疫苗之员工将不会被视作不合理解雇，笔者有任职承建商高层的朋友表示，其公司已准备列明死线限期，要达致全体员工至少接种两剂疫苗的目标，否则就算每日做检测都不能回地盘上班。笔者公司管理层亦已开始探讨相关安排的可行性，始终工作上涉及经常入屋视察各区物业，员工受感染风险颇高，而且每日确诊数字仍然在增长中，但同时亦须要合理地衡量及照顾到个别员工未能接种的特殊原因，总之这就是个管理层需要小心处理的抗疫议题。

若引用SWOT分析自身企业，这次的世纪疫情既是机会(Opportunity)亦是威胁(Threat)。无可厚非，疫情重创各行各业，甚至威胁到一间企业可随时倒闭，但同时它亦带来破旧立新的变革机会，社会上有不少公司於疫情下反而茁壮成长的例子。笔者最后建议该请教制订上班指引的朋友，不妨深层次地视这次制订抗疫措施为公司有机会跑赢行家的一个机遇。

作者为中原测量师行联席董事(估价部)张世昌先生