分层负责

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。

──清代刘鹗《老残游记》

 

活着是为了让世界更富有，如果你失去了目标，就会一无所有。

──伍德罗．威尔逊(Thomas Woodrow Wilson1856-1924美国)

 

管理学上有「目标为本管理」(Management by Objective)即是以一些客观标准、数据指标作为目标，以结果为导向的管理方式策略。这些标准，指标就是工作及任务要达到的结果，作为领导需要进行现划、执行及评估，以期完成任务、达到目标。

 

这些可以是整体性的商业目标，可以是部门的工作目标，也可以是个人的目标。通过各阶层达成各自的目标，便可完成整体企业需要达到的目标。因此，领导需要考虑如何策划，将整体目标化整为零，化解为各员层工的目标。

 

常理而言，目标管理先由管理阶层制定机构长远的整体目标与营运策略，然后各部门领导和管理层共同拟定部门本身的工作目标。由上而下，共同完成各阶层目标策略之制定。

 

这样一步步制定及执行各部门、各员工的行动计划，期间各阶层领导需作出适当的监察，定期评估各项目标之达成进度。表现好的部门、员工不妨给予奖赏，以励他们再接再厉；相反，表现欠佳的可以考虑给予适当惩罚，以期能卷土重来，改善表现。

 

孙子曰：「凡治众如治寡，分数是也」，军队若组织严密，指挥过万人如同指挥小部队作战一样灵活，因分层负责、各有分工及责任，听从指令无论行军大小现模都一样能简单控制运作。

 

总结

宋朝范仲淹在《尧舜率天下以仁赋》说：「殊途同归，皆得其垂衣而治，上行下效，终闻乎比屋可封。」目标相同，但方法可能各异。当这些明确而可用客观方法衡量成果的目标，是由各阶层员工共同参与制定时，便可达到上下一心、激励员工的作用。

 

获得生命的诀窍不仅仅是活着，而在於：为了甚麽而活。

──杜斯妥也夫斯基(Fyodor Dostoyevsky，俄国作家)