量材而用

战国时代有位着名练马大师，贵族慕名向他学习驾驭马车的技术。经一段时间，贵族也学得七七八八，於是欲与老师作个比试。

 

第一场比赛开始，贵族一马当先，但被老师从后赶上，输了。第二场贵族换了马再赛，结果连第三场也输了。贵族不服气，怪责老师没有把全部技术传援他。

 

老师说：「我已把所有技术传援予你，祇是你用得太过火，也没有了解马匹的实际特性，每匹马都有其强项及弱项，例如强项直路，就应加以辅助让其发挥，反之弱项就应多加鞭策不致落后。马车的性是又重又大，起步之初，应尽量领先占据有利位置，万一堕后亦切记紧贴对方，等待对方出错，便可一举超前；转弯也是超越对手的最好时机…………。你比赛祇想着赢对手，祇懂用力揪打马匹，从没想过马匹的感受，更好的马在你手上也会输……..。」

 

每个人都有他的强项和弱点。成功的主管，就是能发掘出员工的潜能加以发挥，改善他的弱点，真诚的肯定，奖励与关怀；对下属的厌苦感同身受，上下一心，这才可以合成一支强强劲的队伍，与你一起，奋勇作战。

 

宋代文豪欧阳修说：「用人之术，之必专，信之必笃，然后尽其材，而可共事。」