嚴選出色經理人十類型

尺有所短，寸有所長；物有所不足，智有所不明，數有所不逮，神有所不通，用君之心，行君之意。

──東周．戰國時代屈原《楚辭．卜居》

 

每天勤奮地工作八小時，你最終可能會成為老闆，然後再一天工作十二小時。

──羅佰特．弗羅倫特(Robert Frost1874-1963美國)

 

當一間企業的業務得到發展的時候，自然需要考慮人手擴張的問題。做老闆的不可能亦沒有需要事無大小都親力親為。因此，選擇合適的助手來分工合作，對企業的發展十分重要。

 

1)      輔導者

有些管理人員擅長教導下屬工作，讓部屬辦事更為便利，令下屬更能發揮所長，屬於輔導者型的經理人。

 

2)讓人成長者

這類領袖能對下屬說明一件事情為何該做，以及如何去做，並且能幫助下屬從失敗失誤中成長。

 

3)授權者

有些經理人擁有慧眼識英雄的眼光，能將工作分派給合適的下屬去辦，並且替下屬帶來做事的熱忱，是精於授權的類型。

 

4)好榜樣者

俗語說，上樑不正下樑歪，好榜樣型領袖可以在下屬面前樹立好榜樣，就如一位偶像或英雄般，令下屬對其衷心拜服及自願跟隨。

 

5)鼓勵者

這類管理人員擅於幫助部屬建立自信，能給予下屬適當的鼓勵，令他們更有效率地把工作做好。

 

6)讚美者

當部屬把事情做對時，上司如能適時給予讚美，員工會感到十分受用，就像學生得到校長、老師稱讚般，會滿懷信心把工作做得更好。

 

7)協調者

日常工作中員工之間難免會有出現衝突的時候，協調者型經理人有能力以建設性的方式解決這些工作衝突，工作做得好之餘亦能令員工之間和諧。

 

8)溝通者

這類領袖擅於在不同部門及員工之間作出溝通，能詳細說明哪些事情應該做，是具協調溝通能力的管理人員。

 

9)激勵者

千里馬亦需要伯樂，激勵型管理人員能讓部屬瞭解他們自身的潛力，而且不突顯失敗，減低失敗對下屬帶來的挫折感，激勵下屬改善表現。

 

10)評估者

優秀的經理必須精於策劃及評估，這類經理人能準確評估下屬的能力、工作表現，讓部屬瞭解自身所處的狀況。

 

總結

明代李贄在《焚書．復麻城人書》說：「以此見真正高陽酒徒之能知人下士，識才尊賢又如此。」知人善任，選擇合適的管理人員非常重要。無論是哪一類型的管理人員，統御的基礎都在於為企業的共同目標而奮鬥，目的在於發揮及組織員工的能力，把各層員工能力集合，創造最大的績效。

 

我們的成功，有賴於協助他人有所成就。

──費瑟(William Feather )