量材而用

戰國時代有位著名練馬大師，貴族慕名向他學習駕馭馬車的技術。經一段時間，貴族也學得七七八八，於是欲與老師作個比試。

第一場比賽開始，貴族一馬當先，但被老師從後趕上，輸了。第二場貴族換了馬再賽，結果連第三場也輸了。貴族不服氣，怪責老師沒有把全部技術傳援他。

老師說：「我已把所有技術傳援予你，祇是你用得太過火，也沒有了解馬匹的實際特性，每匹馬都有其強項及弱項，例如強項直路，就應加以輔助讓其發揮，反之弱項就應多加鞭策不致落後。馬車的性是又重又大，起步之初，應盡量領先佔據有利位置，萬一墮後亦切記緊貼對方，等待對方出錯，便可一舉超前；轉彎也是超越對手的最好時機…………。你比賽祇想著贏對手，祇懂用力揪打馬匹，從沒想過馬匹的感受，更好的馬在你手上也會輸……..。」

每個人都有他的強項和弱點。成功的主管，就是能發掘出員工的潛能加以發揮，改善他的弱點，真誠的肯定，獎勵與關懷；對下屬的厭苦感同身受，上下一心，這才可以合成一支強強勁的隊伍，與你一起，奮勇作戰。

宋代文豪歐陽修說：「用人之術，之必專，信之必篤，然後盡其材，而可共事。」