【湯文亮專欄】疫情是破壞抑或重啓經濟

少時候，家母在半夜叫醒我一起去睇一間正在火燭的工廠，見到工廠老闆在現場指揮，最緊要是人命有沒有傷亡，其他都不大緊張，有人覺得很奇怪，問老闆為何沒有傷心的樣子，老闆說因有保險賠償，所以不大傷心。

及後，家母問我對那次火燭的意見，為何老闆不太傷心，我當然不知道，原來該工廠已經很舊，不少機械已經很古老，同時有不少冗員，老闆早已想大力改革，但奈何壓力太大，永遠不能成事，但長此下去，工廠便會失去競爭力，有很大機會被淘汰。在火燭之後，老闆可以進行大肆改革，重新設計廠房，購置新機械，辭去冗員，在完成改革後，工廠可以重新上路，一場大火是救了而不是毀滅工廠，那次大火對我有相當啓發。原來最壞的時候反而是好時機，今次新冠肺炎疫情也是一樣，香港或者香港生意人可以趁機改革，不但降低成本，還可以提高競爭力，所以，疫情雖然破壞但亦救了香港。

在疫情緩和後，大家去飮茶食飯就會發覺一件事，不少相熟酒樓食肆經過一兩個月休息後，食肆變得光猛整潔，而且伙記朝氣勃勃，原來老闆趁這一兩個月將食肆裝修，以及辭退一些冗員，傾妥一張租金下調長租約，不少食肆老闆跟我說，如果不是今次疫情，食肆很難進行裝修，更加不能辭去那些冗員，業主當然不會減租，不加租已經偷笑，所以，疫情對他們來說不是破壞，而是救了酒樓。

作者為紀惠集團行政總裁湯文亮